小企业老板应该掌握的财务知识

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　　接着上面的内容，盈亏平衡点也叫保本点，公式是：
　　保本量=固定成本总额÷（产品单价-单位变动成本）
　　保本额=单价×保本量
　　其中，固定成本，是不管你是否生产，都要付出的费用，它不受业务量的影响。比如设备的折旧，每个月需要计提1 000元，就算这个月不生产，也要计提这么多，这就是固定成本。
　　变动成本跟固定成本正相反，是随着产量变化的。比如材料费、人工费，产量越多，费用越多，但是单位变动成本变化不大。
　　通俗点说，比如我们租房子，每月900元，不管你住不住，每天都是30元，但是水电费你用一次，就耗费一次，这个费用是跟你使用的数量成正比的。
　　例如：企业生产一种产品，销售单价100元，一件产品的变动成本是60元，全部固定成本是20 000元，保本点是多少呢？
　　保本量：20 000÷（100-60）=500（件）
　　保本额： 100×500=50 000（元）
　　这样看，保本量是500件，保本额是50 000元。
　　其实计算出保本量就可以了，超过500件，企业就开始盈利了，销得越多，盈利越多。低于500件，就是亏损。
　　还有一个保本价格的问题，它是随着销量的增加而降低的，对企业定价有参考作用，尤其是跟商家签合同的时候。
　　保本价格=单位变动成本=（固定成本÷预计销量）
　　例如：产品的单位变动成本是60元，固定成本总额是20 000元，那么出售500件的时候，保本价的多少，800件的时候，1 000件的时候呢？
　　销售500件时的保本价格：60+（20 000÷500）=100（元）
　　这个结果跟上题计算出来的保本价格是一样的吧。
　　销售800件时的保本价格：60+（20 000÷800）=85（元）
　　你看，当销量达到800件的时候，单价85元就是保本价了，如果卖100元，那么每件就赚取15元的利润，你现在知道客商买得越多越便宜的道理的了吧。
　　销售1 000件的留给你算吧，单价会更便宜。
　　这是说的保本价，还有一个保利价，什么意思呢？就是企业要设定目标利润，看什么单价能达到我们的目的。
　　保本价格=单位变动成本+[（固定成本+目标利润）÷预计销量]
　　例如：还以上面的题为例，老板说，这次签合同，要赚5万元，如果销售500件，应该定价多少？如果销售700件，定价是多少呢？会计开始计算了。
　　保本价格：60+[（20 000+50 000）÷500]=200（元）
　　你看，前边我们计算出来的保本价是100元，如果赚取5万元的利润，定价就要200元。这是销售500件的情况，那么销售700件的时候，定价多少能保证赚取5万元的利润呢？
　　保本价格： 60+[（20 000+50 000）÷700]=160（元）
　　价格降低不少吧。

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　　在本量利分析中，还有一个实用的——边际贡献，也叫贡献边际或叫贡献毛益，也是搞预测的。
　　计算公式：边际贡献=销售收入-变动成本
　　单位边际贡献=销售单价-单位变动成本
　　利润=边际贡献总额-固定成本总额
　　例如：企业生产一种产品，销售单价100元，一件产品的变动成本是60元，全部固定成本是20 000元，如果销售3 000件，会有多少利润呢？
　　单位边际贡献=销售单价-单位变动成本=100-60=40（元）
　　边际贡献总额=40×3 000=120 000（元）
　　利润= 边际贡献总额-固定成本总额=120 000-20 000=100 000（元）
　　你看，这管理会计有用吧。
　　此外，管理会计决策的职能也不可小视。
　　在工作中，我们常有这种情况：车间要进行技术改造，需要更新设备，老板凭感觉就派采购员到生产厂家去订货，讨价还价之后交钱把设备运回企业。这时如果找个管理会计，用内含报酬率法算一下，就能判断出是买设备划算还是租设备划算了，这样就减少了决策的盲目性和冲动性。
　　投资之前，除了要做市场调查外，还要做前景预测，至少要做一下产品成本分析，计算一下利润和资金的回报率，然后再决定是否投资，这样可以降低投资风险，提高胜算率，可惜的是企业没有几家能做到这一点。
　　企业管理的重点在经营，经验的重点在决策，正确的决策能保证企业以最小的耗费获得最大的收益。企业经营和居家过日子一样，也要精打细算。
　　管理会计的决策范围还不止这些，比如生产哪些品种利润最大？零部件是自制还是外购？产品如何定价？设备何时更新？面对这些困惑，管理会计自有一套决策方法，比如差量分析法、贡献毛益法、净现值法等等，就能轻松做出判断，给你一个正确的da-an。因此把管理会计叫做“决策会计”也不为过。
　　关于管理会计就说这么多了，想必你已经认识到它的重要性，以后再招聘会计的时候，这个也可以作为一个条件。

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有用  顶上

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　　作者：森林里面木头多　回复日期：2010-01-08　07:24:44　
　　
　　　　“在工作中，我们常有这种情况：车间要进行技术改造，需要更新设备，老板凭感觉就派采购员到生产厂家去订货，讨价还价之后交钱把设备运回企业。这时如果找个管理会计，用内含报酬率法算一下，就能判断出是买设备划算还是租设备划算了，这样就减少了决策的盲目性和冲动性。”--------------这块没看懂，初感觉应该和上面讲的无关吧，这个好像应该反映在现金流这块，最终在损益表、年终资产负债表中体现。
　　　　内含报酬率法------------楼主说的比较含糊了 希望用租赁机器和购买机器的比较案例具体展开一下。
　　
　　
　　很高兴看到有人提问题。
　　
　　我在前边介绍了财务会计，后边简单地介绍了管理会计。
　　
　　管理会计在我国基本还停留在学术研究上，掌握这种方法并能实际应用到工作中的不多。是在上个月吧，我国才进行了首批设奖，也只有7家大企业获得了“中国管理会计实践奖”，说明管理会计并没普及。
　　
　　你问得很专业，买设备划算还是租设备划算，用年金现值计算比较好；看这项投资是否可行，用内含报酬率分析最好。类似的决策方法有五种，最好是配合着使用。
　　
　　
　　我把书上的两个例子拿出来，做个比较。
　　
　　企业拟购置一台自动化设备，需款120000元。该设备可用6年，使用期满有残值6000元。使用该项自动化设备可使企业每年增加净利13000元，同时按直线法计提折旧。若该企业的资金成本为14%。
　　
　　要求：采用回收期法、净现值法、现值指数法和内含报酬率法评价购置方案是否可行。
　　
　　（1）回收期法
　　
　　投资回收期=原投资额/平均每年现金净流量=120 000/33 000=3.64（年）
　　
　　结论：该企业投资方案的预期回收期3.64年大于允许的最大回收期3（6/2）年，所以该方案不可行。
　　
　　（2）净现值法
　　
　　未来报酬的总现值=现金净流量折现现值+残值折现现值
　　 =[13 000+（120 000-6 000）/6 000]×3.889+6 000×0.458=127 184（元）
　　
　　净现值=未来报酬的总现值－原投资额的现值
　　 =127 184-120 000=7 184（元）
　　
　　结论：该投资方案的净现值是正数，说明投资报酬率大于资金成本，则方案可行。
　　
　　（3）现值指数法
　　现值指数=未来报酬的总现值/原投资额的现值
　　=127 184/120 000=1.0599
　　
　　结论：该投资方案的现值指数大于1，则方案可行。
　　
　　（4）内含报酬率
　　
　　年金现值系数=原投资额的现值/各年现金净流量
　　=120 000/33 000=3.636
　　
　　
　　设：内含报酬率为X%，采用插值法得：
　　16% X% 18%
　　3.685 3.636 3.498
　　
　　 所以：（X%-16%）/（18%-16%）=（3.636-3.685）/（3.498-3.685）
　　
　　 X%=16.52%
　　
　　结论：该投资方案的内含报酬率16.52%大于资金成本（14%），则方案可行。
　　
　　
　　再来一题：
　　
　　企业需要一套设备，购买价10000元，可使用12年。如果租用，则每年年初需付租金1500元（不包括修理费）。假定货币的时间价值为5%。
　　
　　计算12年期的即付年金现值，比较购买和租用两个方案谁最优。
　　
　　解：12年租金的现值：1500×（8.306+1）=13 959（元）
　　
　　结论：12年租金的现值13 959元高于买价10 000元，还是买车划算。
　　
　　
　　谢谢各位顶贴，让我有信心写下去。
　　
　　作为企业的管理者，还应该会看会计报表、掌握财务分析、懂得财务管理，等等。顺便问问大家，老板了解上述的会计知识就可以了吧？在会计上你还需要什么内容呢？

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　　作者：381685696　回复日期：2010-01-11　16:39:11　
　　
　　　　楼主你好，我想知道做为一名销售经理需要懂得哪些财务知识？
　　
　　——
　　　楼主你好，我想知道做为一名销售经理需要懂得哪些财务知识？
　　
　　——销售部门跟财务的联系比较密切，一个是销售价格的问题，一个是往来账款的问题。
　　
　　1.在对外签订货合同的时候，要考虑增值税的问题。增值税是价外税，订合同时要明确定的价款是含税价还是不含税价，折扣的时候也有同样的问题。
　　
　　2.你的销售额，就是企业的收入额，会计上叫“主营业务收入”。当时能收回来货款的，老板高兴；暂时收不回来，叫挂账，就是挂往来账，会计上叫“应收账款”。
　　
　　有的企业催款是销售部门的事情，有的企业是财务的事情。
　　
　　销售部门为了多收款，它不管是否赊账，卖出去再说，反正有业绩了；而财务上把应收账款看得很紧，负责人的会计更是三番五次的催款，当账面上资金紧张的时候，他更需要及时回款。还有，在会计上好存在坏账问题，坏账就是损失嘛。
　　
　　还有一个就是差旅费，在会计上也叫挂账，你借款的时候，也要挂账：借“其他应收款”，回来报账后，贷“其他应收款”。因为不是货款，所以叫“其他应收款”。
　　
　　3.建议：跟财务部门多联系、勤沟通，别跟财务部门较劲儿。

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　　作者：甲辛　回复日期：2010-01-11　18:07:32　
　　
　　　　想请问楼主，出纳和会计应该如何对帐，作为老板应该如何检查他们的工作是否合格。
　　
　　——所说的对账，就是出纳的两本账（现金日记账和银行存款日记账）跟会计的总账余额核对。出纳还有两个任务，一个是现金账跟库存里的现金核对，一个是银行账跟银行的对账单核对，这样就万无一失了。
　　
　　如何检查他们的账是否合格？
　　1.出纳按着上述说的，账实相符，就没问题了，其他的工作呢，比如收到支票或者现金要及时存到账户，因为支票有十天的期限，如果钱多，完存几天就少收利息，这要看出纳的责任心了。现金日记账要求日清月结，现金流量大的，每天要有现金日报表。你可以抽查，或者直接要出纳报上来。
　　
　　2.会计要及时处理每天的业务，及时记账，要什么数据都能准确的给出来。
　　
　　从账上看，至少总账是平衡的，也就是借贷要相等，这是最起码的；其次，每个月的账都不能积压，房地产企业和是施工业的会计，由于工作性质的关系，容易两三个月都不处理账务。餐饮业和商业比较及时。
　　
　　你可以每个月向会计要会计报表，根据总账看他的报表对不对。
　　
　　你要知道他是否合格，首先你要懂得账的来龙去脉。说起来就多了，我前边写的那些哪里看不懂或者缺乏的你告诉我。

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　　作者：dancingwolf88888　回复日期：2010-01-11　18:20:58　
　　
　　　　楼主，请问负债做为资产的一部分，怎么会大于资产呢？你对资不抵债的理解好象有问题
　　
　　——当负债大于资产的时候，就叫资不抵债了，在上市公司里就有这种情况。
　　
　　根据资产=负债+所有者权益的平衡公式，当负债大于资产的时候，所有者权益一定是出现负数的时候。
　　
　　比如我有100元的资产，外欠了110元债务，归我所有的权益是负数。这时候我就资不抵债了。这么说你明白没？
　　
　　
　　
　　作者：雁舒云　回复日期：2010-01-11　19:35:23　
　　
　　　　来天涯这么久竟然没发现这个版块，托楼主的福。
　　
　　——过奖了，也托大家的福，前来捧场，在天涯这块宝地上，让我有信心写下去。
　　
　　
　　作者：ct0418　回复日期：2010-01-11　20:06:56　
　　
　　　　我刚在公司校验税票，同事说当月校验的税票当月要抵扣，不知道为什么？如果我1月末校验税票SAP增加了应付贷方2月抵扣会影响不好吗？
　　
　　——你是说进项税吧？当月认证的当月必须抵扣，这是税法规定的。你想2月抵扣到2月份再拿去认证，抵扣联有90天的期限呢。不过因为本月没有抵扣，应交增值税额会大。你懂得账务的处理就知道为什么要当月抵扣了。如果本月进货量大，销售少，也可以拿到下月去认证、抵扣。
　　
　　
　　
　　作者：机械猫与电子狗　回复日期：2010-01-11　20:25:34　
　　
　　　　谢谢楼主，希望楼主能够坚持不懈的将你的知识以通俗化、实例化的方式讲述出来，毕竟看这贴的人基本上都对财务原来一窍不通，碰到有些太专业的名词希望楼主也能解释下。
　　
　　——谢谢你的提醒，也希望你帮我挑出没看懂的专业名词，我尽量把他们口语化。
　　
　　比如“负债”，书上的解释是这样的：所谓负债，是指由于过去的交易或事项所引起的公司、企业的现有债务，这种债务需要企业在将来以转移资产或提供劳务加以清偿，从而引起未来经济利益的流出。
　　
　　我是这样解释的：买资产的时候，自己的钱不够，就要借外债、赊货，这就是负债。
　　
　　严格来说，我没有书上的说法严密，反正我们也不是为了考试，理解才是硬道理哈。

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　　作者：烧钱烤火　回复日期：2010-01-11　22:56:15　
　　
　　　　lz虽然我对你写的这些不感冒，因为我是注会，但是还是支持你扫盲的精神！
　　
　　——我是高会，向注会敬礼！:)
　　
　　谢谢你的支持，我知道路过这个帖子的一定有高人，希望你常来关照。
　　
　　你说对了，这真是一个扫盲贴，针对的目标群体——老板。
　　前边我讲的那些会计知识，内行人一看就知道很浅很简单。因为我考虑到具体的工作有会计做，老板只要知道这些数据是怎么来的就行了，至少要知道利润是怎么来的，又是怎么没的，知道从哪里入手，更好地增收节支，使企业利益最大化。
　　
　　比如，设备折旧，税法规定最低不能低于十年，会计一般是听税法的，他说十年就十年，因为折旧可以在税前扣除，当然越早提完越好。但是有的老板为了贷款什么的，想让企业的利润多一些，那么折旧年限就增加几年。如果企业的固定资产价值高，折旧分摊下去的费用会不少，多多少少都会影响到利润。
　　
　　记住：老板懂财务，谁也挡不住。

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　　作者：qiujieying123　回复日期：2010-01-12　10:03:06　
　　
　　　　楼主 您好！请教一个问题。我们是软件开发类型的小公司，现在请的是代理会计公司做帐。
　　　　 我想请问如果判断一个代理会计公司好坏？另外请兼职会计好还是代理会计公司好呢？
　　　
　　——如果你对会计的要求只是记账的话，可以请代理公司，工商、税务上的事情全由他们打理，很省心。如果你要会计参与管理，就要谨慎选择了，应该选全职会计。
　　
　　至于怎么判断代理公司的好坏，只要税务局检查的时候不出现问题，就是对你负责的公司了。关键是签合同的时候，要把这个责任分清楚。
　　
　　因为开办代理公司的门槛不高——3名以上持有会计从业资格证书的专职从业人员，主管代理记账业务的负责人具有会计师以上专业技术职务资格。所以代理公司也良莠不齐，有的是靠实力，有的是靠关系。
　　
　　兼职会计和代理公司的问题：从工作角度看都一样，两者都是记账的；从人工成本上看，付给兼职会计的工资比代理公司高一些；从工作质量看，如果遇到好的会计，什么都好，遇到不好的会计，还不如代理公司的呢。因为代理公司跟关系单位处理得应该不错，而兼职会计就稍逊一些。
　　
　　其实企业找会计，很大程度是对着税务机关的，所以，税务上处理得好，就是合格会计。
　　
　　以上观点供参考。

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　　作者：守宫的砂子　回复日期：2010-01-12　13:12:49　
　　
　　　　我也是学财会的，这些随便买本书就有。楼主还是教我们怎么做假帐吧！相信筒子们都有兴趣哦！
　　
　　——的确，会计书很多，给老板看的也不少，就像我原来那个老板，他身后就有类似的书，他说术语太多看不进去，反而愿意听我口语化的讲解。因此，我开了这个贴，讲点通俗的财务知识给大伙听。这只是财务中的一部分——会计类，老板应该会看财务报表，而不是会记账。
　　
　　假账？你竟然敢公开教唆我讲假账，汗一个先……那我就说几句。
　　
　　假账，是老板最关心、国家最担心、会计最伤心的。
　　
　　现在，企业两套账已经是公开的秘密，会计为了自己不弄混，不约而同地称其为内账和外账，很形象吧。内账，就是给内部人看的，外账，就是给外部人看的，内外肯定有别。
　　
　　有的企业更厉害，为了少缴税，记一套隐瞒收入的账；为了多贷款，记一套利润高的账；为了自己看，记一套最真实的账。
　　
　　不是我吓唬你啊，如果有部门负责任地查账，没有查不出来的假账。
　　
　　做两套账不是不可以，看你怎么做，前提是不造假。
　　
　　现实情况是：因为企业的白条子是难免的，尤其是建筑行业。你的白条子多了，税务机关不让，你就得找个地方放起来。但是，太多的支出不能入账，收入难免增高，多缴税老板肯定不情愿，于是会计好像有责任帮老板把收入藏起来。这样就犯法了，查出来就会认定你偷税，税务机关才不管你白条子的问题，他只看你偷税的事实。
　　
　　你可能辩解：要fa.piao价格就高，不要fa.piao价格就低，采购员为了占便宜就不要fa.piao了。
　　
　　结果一步错百步歪，把你带到偷税的边缘，跳还是不跳？你选择吧。
　　
　　因此说，企业一定要杜绝白条子，落到账上的收入一定要入账，这样你被没必要做两套账了。
　　
　　或者你做了，那套账最好装在你心里，别麻烦也别难为会计了。
　　
　　对于两套账，你知道会计怎么看吗？
　　
　　他们打心里不想做也不愿意做又不得不做，他们私下里咬牙切齿地说：真想把给银行的报表送给税务局，让我和老板同归于尽。
　　
　　看把会计给逼得，死的心都有了。
　　
　　这时候你一定想问我——你是会计出身，你没做过假账吗？
　　
　　如果说会计没做过假账你信吗？
　　
　　我承认我做过，后来因为胆子太小就不干会计当老师了，当然不是去教做假账，而是教怎样把账做真实了。
　　
　　说真是，教你做假账——还没等我讲完，这个帖子可能就被和谐了。就算我讲完了，老板都拿去以账试法，东窗事发，找谁说理去？还是让老板安安稳稳地在这里学点财务知识，平平安安地赚大钱吧。