还不会财务圈盛行的“业财融合”？来仁和会计帮你解锁更高阶专业知识！

一碗水端平

　　近几年，财务圈盛行“业财融合”的说法。虽然很多企业都知道业财融合的重要性，但如何做到业财融合却没有方向。

　　仁和会计提出，业财融合简单来说有两个维度，一是在业务有需要时，财务能够参与到业务决策，并且为业务提供有效的数据支持；二是用财务数据对业务结果进行量化，提供有效的反馈。

　　

　　这里讲一个发生在刘姐身上的业财融合的小故事。

　　刘姐是一家制冷设备销售公司的财务经理，在公司实现业财融合之前，刘姐最头疼的事情就是和业务部、采购部沟通。因为刘姐说的，业务部、采购部听不懂，业务部关心的销售业绩，刘姐却担心。

　　首先，刘姐跟业务部和采购部强调公司现金流一直都是紧巴巴的，这归咎于业务部给到客户的赊销期限过长，以及采购合同约定先付款后发货。而且进项发票要很晚才能给到财务部入账，这种早付晚收的模式加剧了公司资金紧张。

　　其次，最让刘姐头大的是，因为财务部没法从业务部及时掌握非标业务的完工进度，财务部就在发货时结转成本但不确认收入，等拿到竣工单再确认收入,结果导致各月收入和成本不匹配，报表没法真实反映非标业务的毛利。

　　在这种情况下，刘姐向公司提出业财融合的想法，并且由财务经理转向财务BP的方式参与到业务中，以及制定出的一系列的方案：

　　第一，?每月定期与业务部、采购部进行经营分析，提前沟通销售策略、采购方式对经营数据带来的影响，以及应如何改进。

　　第二，?参与标准业务和非标业务的谈判、及时跟进非标业务的完工进度，每月将形成的销售统计表和完工进度表在定期会议上与各部门确认。

　　第三，?每月向公司管理高层做月度经营汇报，分析各类业务趋势，潜在问题，经营状况。

　　第四，?财务BP老带新模式，让原有的和新进的财务人员都参与到业财融合的学习中，加强财务团队的业务意识。

　　经过大半年多的时间，公司的资金压力终于有些缓解，并且也实现了财务数据和业务经营的匹配。

　　仁和会计深谙此中缘由，自创立以来就专注于实战会计培训。从2002年发展至今，在校区的广度、就业的前景、师资配置、实战教学模式等各个方面，均受到了学员的信赖。其中仅课程就涵盖了四大板块:第一板块理论讲解课，讲授19年专业考证结合实操与管理，内容皆为教学中积累的精华；第二板块为特色活动课，特色实操PK、沙盘模拟课，演练实操做账技能；第三板块情景模拟课，模拟企业财务室各环节对接具体岗位全流程；第四板块岗前实训，岗前实战各行业真实案例，积累工作经验。

　　据悉，目前仁和会计在全国开设了超过300所的校区，累计培训学员近百万人，毕业学员就业上岗率超过90%，获得了广大学员的肯定。