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激浪勇进,纳贤扩张,社科赛斯铁军如何百炼成钢!

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发表于 2021-2-22 13:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
正如联想之父柳传志的九字战略“搭班子,定战略,带队伍”所言,一切企业成败的关键因素都在于人,没有合适的人,再好的行业、再好的机遇都不可能造就成功的企业;反之,只要有合适的人,无论是竞争多么激烈的行业,都能够成就伟大的企业。

北京社科赛斯教育科技有限公司成立于2002年,是国家级高新技术企业。核心业务覆盖整体考研业务,总部植根于北京中关村教育核心区并辐射全国,在主要城市开设直营公司30余家,整合了全国近千所研究生培养院校的核心资源,是业内领先的考研教培综合服务平台。。

社科赛斯能有今天的发展和行业地位,第一关键要素是“人”。谈到“人”,首先,是社科赛斯的缔造者甄诚先生,他对社科赛斯的两大贡献不可磨灭,一是给予社科赛斯最初的资本和生命力,二是在合适的契机分享了股权和经营管理权;其次,则是社科赛斯的核心合伙人、股东和员工。社科赛斯公司大门口的墙上写有一行大字:“真、善、美——社科赛斯人永恒的追求”,其实还有两个永恒追求,一个是对人才的渴望,另一个是对教学品质和公司价值的无止境追求与创造。

从公司创立之初的10余人团队到如今遍布全国各地的700余人团队,社科赛斯总裁李发进先生始终秉承“员工第一”的原则,不断整合人员队伍,不断挖掘优秀干部,在纳贤扩张的道路上聚集了众多优秀的核心骨干和人才,最终打造出了一支无数次打破考研领域“不可能”的社科赛斯铁军。

“你选取什么样的目标,就会有什么样的成就,有什么样的人生。”这是李发进总裁常说的一句话,在社科赛斯铁军打造的过程中,“目标管理”也是核心关键词,李总常在开会中向大家强调,“公司的快速发展离不开人才的会聚和员工积极性的调动,但无论多么优秀的人才,一旦失去了目标的指引,就不可能成就非凡的事业。”在日常工作中,李总更是明确各业务单位应以目标达成结果为工作导向,各业务老师需要将年度月度目标做有效拆解到每周每日,并且在目标确立之后就坚决执行,决不轻言放弃。工作中的李总始终本着“不抛弃、不放弃、不达目的誓不罢休”的信条,这深刻的影响着社科赛斯的员工,也逐渐成为社科赛斯铁军核心的精神。

李发进总裁在工作中始终坚持“高标准、严要求”,在原有业务固守提升的基础,锐意开拓新业务,始终以确保行业第一为最终目标。其中MPAcc项目的创业之路异常艰难,公司当时也没有足够有利的资源来支持该项目。项目团队从最初的郑玉超1人,逐渐增加到6人,由于项目艰难,全年下来整个项目耗资超百万,与之形成鲜明对比的是只有区区十几万的业绩收入,在最艰难的时候,在项目团队最需要理解、支持的关头,李总不仅在具体的销售方法经验给予细致耐心指导,更在精神层面给MPAcc团队不断打气,“世上没有做不成的事,只有做不成事的人”“不是看到了希望才去做,而是在做的过程中看到希望”。 以社科赛斯 MPAcC事业部在2014年取得的长足进步为例,2014年,社科赛斯 MPAcC事业部全年业务增长10倍。其中在社科赛斯 MPACC团队成长的过程中,从天津招聘的吴朋倩,刷新了多个纪录:单月个人业绩78万元,单月税前收入18万元,个人全年业绩360万元,学员满意度调查也是最高分。努力终有成果,目前她不仅成为社科赛斯的股东,也晋升为项目总监,是集团公司全体同事学习的榜样。

正是有李发进总裁这股钢铁般的意志力和铁腕式的管理,社科赛斯铁军团队近些年来始终在壮大,并已经逐渐形成一种以铁军文化为底色的企业文化。也正是拥有这种文化下的这样一支团队,他们同舟共济,并始终秉持着“诚实守信、公平正直、敬业感恩、分享共赢”的核心价值观,是他们在社科赛斯最艰难的时刻延续着它的辉煌。

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