企业风险的分析与其控制方法的研究

其玩儿

    企业风险由多种因素造成，虽具有不可预测、难以预防和控制等特点，但仍然有其特殊的普遍

规律。按照风险性质可分为：战略风险、市场风险、运营风险、法律风险等。而且在公司的内容中

，无论是公司财务方面，还是人力资源方面上，同样面临着风险挑战。所以一个企业要想在这样重

重风险中得以发展、壮大、屹立不倒，对于企业风险控制要做到至善至美，任重而道远。下文是由

佛山法律顾问罗光飞总结的在企业风险控制中，需要重视需要注意的事项，我们一起来了解下。

    第一，企业战略行为关乎企业生存，正是行为的不恰当导致了风险的产生，行为过程中主体、

环境、组织、行为内容特征和过程特征等因素以及因素之间的交互影响共同构成风险来源。所以应

该以团队决策为重，对于团队沟通水平、团队沟通平台、团队沟通机制以及团队沟通文化是解决企

业战略风险的必经之路。

    第二，对于企业风险中的市场风险，是指产品或生产要素价格、汇率、利率等市场变化，影响

公司经营目标实现的因素。故应该成立一个市场风险管理部门，由其负责撰写和报送风险报告，制

定和实施全公司的市场风险管理大纲。

    第三，运营风险：研发、采购、生产、销售等价值链运营决策不当，妨碍或影响经营目标实现

的因素。

    第四，佛山法律顾问提到了，法律风险：没有全面、认真执行国家法律、法规和政策规定以及

深圳证券交易所有关文件的规定，影响合规性目标实现的因素。

    第五，财务风险:没有完全按照相关会计准则、会计制度的规定组织会计核算、编制财务会计报

告、披露相关信息。没有建立或实施相关资产管理制度和成本控制制度，导致财务会计报告和信息

披露不完整、不准确、不及时， 资产使用价值和变现能力的降低或消失，成本居高不下，产品竞争

力下降等影响公司报告目标实现及信用评级和现金周转能力的因素。

    最后，便是人力资源的风险。随着人力资源管理在企业中战略地位的上升以及人力资源正逐渐

脱离以往简单的人事关系处理，而更加深入到企业人才管理的方方面面，企业间的人才风险也会越

来越激烈，人力资源管理也必将受到各种力量的冲击，面临着方方面面的巨大风险压力和挑战。

    友情提示，如果想要了解更多企业风险控制的相关内容，可以查看佛山法律顾问的个人网站！       

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