成为管理层的杀手锏能力！

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无论是男人、女人生活在当今激烈竞争的时代。面对成功或者是一时的失败不要怨天尤人，要相信自己，一切依靠自己不懈的努力。
   无论在内企，还是在外企，凡是成功人士的身上都有独特的个人能力和个人的人格魅力这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归为机遇好，对于之所以成功能够可概括为：    1、解决问题时的逆向思维能力
   他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
   2、考虑问题时换位思考能力
   在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板， 解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度 去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。
   3、强于他人的总结能力
   他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。
   4、简洁的文书编写能力
   老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4 纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
   5、工作中主动的信息搜集能力
   他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务 流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。
    6、解决问题的方案制定能力
   遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导 做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。
   7、目标调整能力
   当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。
   8、超强的自我安慰能力
   遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。
   9、书面沟通能力
   当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟 通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可 方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。
   10、企业文化的适应能力
   他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
   11、岗位变化的承受能力
  竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。
   12、客观对待忠诚
    从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。
    13、积极寻求培训和实践的机会
   他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。
   14、勇于接受份外之事
   任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。
   15、职业精神
   他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的企业管理概念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业 务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接 物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。
当然，有了上述能力，不能保证一定成功，但是，如果没有这些能力，那肯定是无法获得成功的。
　　出生于1982年的韩雨，现在是北京信必优信息技术有限公司测试部的一名测试主管。从初级测试员到软件测试工程师，到测试组长，再到测试主管，韩雨在短短的两年时间内连升三级。对此，韩雨说，这多亏了她的“牛脾气”。
吃苦耐劳的小黄牛
2005年夏，从北京工业大学计算机应用专业毕业的韩雨幸运地被北京信必优信息有限公司测试部录用，担任测试员。在应聘成功的喜悦消失后，韩雨感到了极大的落差：测试员的工作和她最初的想象完全不同，只是手动运行程序，记录运行结果并反馈，过程中根本不需要动脑，一个有计算机基础的高中毕业生都能胜任。和她一同工作的校友耐不住工作的枯燥，纷纷离开，只剩下韩雨和另外一名女生。虽然打定主意要继续留下，但这种长久从事这种机械劳动也并非她的目标。为了提高业务本领，韩雨利用业余时间参加了北大青鸟的软件测试培训。周一至周五照常工作，周六日全天培训。据她原来的学习顾问北大测试，复兴门校区的刘老师讲，她学习很刻苦，每次都上机训练到很晚。在其他同事沉迷在偶像剧、电影、游戏的时候，韩雨则独自钻研和实践着软件测试的各种知识。经过8个多月的学习，韩雪逐渐掌握了专业的软件爱女测试理论和技术，熟悉了Loadrunner、Winrunner、Rational等国际先进的测试工具。在同事还在手动测试时，韩雨已尝试自动化测试，工作效率飞速提升，没过多久，韩雨就成为了正式的软件测试工程师。
较真到底的倔丫头
软件测试工程师的工作让韩雨如鱼得水，原来所学的内容，她都有意识地运用到工作中，遇到不会的问题，她就追着同事、组长问个不停，不问明白决不罢休，也因此被大家戏称为“十万个为什么”。一次，在测试一个软件的零售模块时，韩雨对模块的接口产生了质疑，于是，她找到负责的同事询问情况，同事告诉她测试没有问题。韩雨还不死心，找到测试组长要求重新测试，测试组长的答复与同事如出一辙。牛脾气上来的韩雨索性带着辞职申请找到部门经理，以自己的工作担保，请求再次测试。经理拗不过她的死磨硬泡，最终答应　给她两天的期限。获得上级的同意后，韩雨没有立即展开测试，而是先登陆软件用户的网站，了解客户概况，并下载相关的季报、年报。涉及到销售领域的专业术语，她就请教市场营销、会计等专业的同学。在阅读、分析数万字的资料后，韩雨从客户需求出发，重新设定数据测试，果然测出了问题。在两天两夜的奋战后，韩雨按时将测试文档提交上去。不仅为挽救了项目的测试疏漏，也在同事中树立了威信。不久，韩雨就被提升为测试组长，此时距离她进入公司不到一年。更多职场小技巧及提升理念欢迎登录：测试空间-中国最大的测试工程师培养基地www.btestingsky.com。

舟山人马甲

[mop023] 舟山不适合那套，大多人都懒洋洋的

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顶起来啊

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随着中国软件产业不断成熟，特别是跨国大型软件企业的进入，市场软件质量的
要求越来越高，作为软件质量控制者的测试人员的需求量将进一步扩大。而我国
长期以来对软件测试人才的培养却严重不足。据前程无忧数据显示，目前国内
120万软件从业人员中，真正能担当软件测试职位的不超过5万人，而具有三年以
上测试经验的人员不超过一万人，据前程无忧数据显示，目前国内120万软件从
业人员中，真正能担当软件测试职位的不超过5万人，人才缺口达到20万并有逐
年扩大的趋势。人才的供不应求让软件测试人员的就业竞争压力明显小于同类其
它职业。

morlin

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