摸着石头过河 尝试找到属于自己的路

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著名的组织管理大师查尔斯·汉迪 :从牛津大学毕业后，汉迪想找个能让自己舒舒服服到国外过几年的事情干干，于是向壳牌提出了申请。那时候，壳牌在管理发展上奉行的是“摸着石头过河”理论：把孩子们扔进水里，试试他们能不能学会游泳。

    汉迪在面试结束就被总经理派到了沙捞越（东南亚的地名）去担任壳牌的销售代表。就在完全不了解工作业务的情况下，汉迪被派驻一片蛮荒的婆罗洲。他犯了些年轻人会犯的错，也学到永生难忘的教训。汉迪为了卖弄在牛津学习的理论知识，给上司一份组织马来西亚的石油运输系统的报告，可总部业务主管连内容摘要都没读完就开口了：“你以为，凭你6个月的所知，就能比我们公司55年的经验干得好？”由于和上级的关系紧张，汉迪曾被壳牌石油公司派去做无关紧要的工作，结果他为了回国工作竟然试图让自己变成酒鬼，不过他失败了。

    后来汉迪在壳牌一次又一次体验了 “摸着石头过河”。汉迪意识到，学位只是继续学习的许可证，是教育的起点，而不是终点。通过不断的实践，汉迪学到了更多专业管理知识，此后，他懂得了一个道理：如果你真的想要精通什么事，那就试试看。

     感悟：查尔斯·汉迪毕业时的想法跟现在很多大学生类似，想依靠自己不错的大学文凭，找一份舒舒服服的工作，但是壳牌“摸着石头过河”的理论让他不断经历挫折，也使他明白了学位只是教育的起点而不是终点。对于刚毕业的大学生来说，不要指望名校的文凭能扫除职场中的一切障碍。只有在挫折中不断挑战自我，发掘自己未知的潜力，才能铺设更美好的发展蓝图。