李亨道：让三星变成中国企业

爱上未来的祢

华夏人才网www.job234.net整理


    这个精神矍铄的老人有些消瘦，他头上没有一根白发，梳得一丝不苟，三星的会标端正地戴在左胸，他似乎

在告诉人们，三星人不仅仅是对机器追求精致、完美。作为今年初履新的三星集团中国区会长，李亨道来中国正

好半年了。这个59岁的韩国老人正在执行一项艰巨的任务——让三星变成中国企业，变成最受中国人欢迎的公司

之一。
在三星集团，会长团只有三名成员，董事长李健熙、三星电子的CEO尹钟龙，还有就是李亨道。李氏可谓是两人之

下，万人之上。
这样的地位是李亨道在三星一步一步干上来的。从1973年以来，三星是他唯一效力的公司。他在三星集团秘书室

负责企划业务期间，http://fj.job234.net推动了今天三星电子的重要部门——半导体存储事业的前期发展。在

收购国营通信公司、工程公司，推进SDS事业等集团主要业务工作中，起了主导作用。在担任三星电子综合研究所

所长一职时，他着手进行HDTV（高清晰度电视）技术、打印技术的研究，为今天的数码产品的诞生奠定了基础。

在担任三星电机CEO一职的8年间，他将公司规模扩大了6倍，为公司长远发展打下了坚实的基础。
李亨道的座右铭是: “抛弃虚无的想法，脚踏实地、竭尽全力”。抱着这样的信念，他多年来一直像军人一样保

持着非常固定的作息时间，晚上9点左右睡觉，早上3：30到4：00起床，在别人的梦乡里，他就开始了一天的生活

，闲暇时间喜欢看书，登山、打高尔夫球。来中国后，他每天的时间表稍有改变，因为除了锻炼身体2小时，工作

9小时外，还要学中文4小时。
最近，在北京招商局大厦22楼的办公室里，李亨道接受了记者的专访。
GE:您来中国后的工作重点是什么？据说很重要的一项任务就是对三星（中国）公司的各个企业进行资源整合，这

是否意味着会有品牌或者事业部的整合？
李亨道：到目前为止，我认为三星的事业是比较成功的，从1992年我们来中国发展以来，已经投资25亿美元，成

立了25个生产法人，加上各种销售机构、分支机构，在中国大约拥有了70多个机构，员工4万人，今年预计在中国

销售额有60亿美元，其中60%出口，40%内销。而且所有事业都是赢利的，发展势头良好。
不过，中国的国情正在剧烈的变化中，加入WTO之后，对金融证券等行业的限制比以前缓和了，而且新的事业机会

不断冒出来，不断扩大的中国市场变化很大，这样的情况下，三星要做调整，应该有一些新的发展。
在这样的背景下，三星(中国)要变成中国企业，变成受欢迎的企业。为了达到这样的目标，我主要做下面几件事

情：一，以前是以电子为主要事业，今后我们在金融领域也要有发展；二，不仅利用中国制造方面的竞争力，而

且要加强研发的力度，真正实现研发、生产、销售等经济环节完全在中国进行，我们称之为“当地完结型”的模

式 :不断接近消费者，让消费者满意；三是招募更多的优秀人才加入三星，http://0591.job234.net经过培养，

让他们成为三星(中国)的骨干。
关于整合，以前，三星各个企业都是独立经营，以后总体框架这样保持，但是要更多地协调这些资源，让它们产

生协同效果。当然，我还要不断提高三星的形象，让三星业务长期地融合地良好地发展。做这些事情的时候，都

将是以三星中国总部为中心进行的。
GE:三星进入中国金融领域的策略是什么？选择独资还是合资公司的形式？如果要选择合资形式，挑选伙伴的标准

是什么？
李亨道：三星一直以电子和金融为中心，金融领域所有非银行业务都涉及到了，在保险领域，有寿险和财险，另

外还有信用卡、证券、投资信托、信用贷款、风险投资等等，每个业务在韩国都是数一数二的。其中，三星火灾

保险已经在上海营业了；三星生命是做寿险业务，正在为进入中国做准备工作; 三星证券暂时没有营业，但是即

将在中国成立办事处，等待条件成熟。
至于选择独资还是合资公司的形式，要看是否符合中国的法律，如果法律允许，也会考虑独资的可能性。
我们选择的合作伙伴首先经营理念要与三星接近，二是要健康的、基础坚实的企业，三是双方有很好的前景，这

三条是选择标准。
GE:您要求合作伙伴的经营理念与三星接近，那么三星的经营理念到底是什么呢？
李亨道： 以人才和技术为基础，创造出最佳的产品和服务，为人类社会做贡献。
GE:您来中国近6个月了，参观了哪些中国的企业？对哪些企业印象比较深？
李亨道：我去过青岛的海尔、海信，还有一些外资企业。海尔在白色家电业发展很快，正在成为世界性的企业。

我比较感兴趣，看了之后感觉它们做得确实很好。
GE:中国很多企业为了避免经营风险，搞多元化经营，但是为了保持主业，还要在一些方面集中投资。三星是多元

化的企业，也是找准了方向集中投资发展，获得了CDMA手机、LCD显示器等14项世界第一的企业，您对这些企业的

集中发展和多元化有什么建议？
李亨道：其实答案非常简单，钱很容易有，但是要有各方面的人才。因为战略是人制定的，也是人执行的。集中

发展和多元化要看各个企业不同的现实，但是不管哪种情况，关键都是拥有各行各业的人才储备。
GE:您多次谈到人才，但是由于文化上的不熟悉，而且在语言沟通上的困难，很多中国的人才对韩国公司敬而远之

，更喜欢进入欧美公司工作，这对三星在中国的发展会不会造成影响？您怎样实现人才的本土化？
李亨道： 这个问题很有针对性。确实存在很多人喜欢进入欧美公司工作的现实。因为英语是中国的第一外语，懂

英文的人比懂韩文的人多很多。不过中国人很多，专心找，总会有喜欢三星也适合三星的人才。关键是招聘进来

以后，要长时间地培养。
欧美公司喜欢走捷径，直接从有欧美留学经历的人才中找中国区的CEO，但是我们想从三星内部慢慢培养，让他们

在具体工作中了解三星的文化，将来才能带领三星走下去。
GE:因为安然、世界通讯等大企业的丑闻，世界上正在流行一种http://0595.job234.net“大企业怀疑症”。您怎

样看待这种对大企业的普遍不信任？
李亨道：以前大家都认为美国企业是非常干净的，不会有这么多黑幕的存在，所以事件爆发后，大家都非常地失

望。
三星长期以来在这些方面都十分小心，但是企业经营中经常发现账面的数据和实际情况不相符合的现象，尤其是

电子产品生产厂家，经常出现不良库存、不良债权和不良债券，这些都属于不良资产。三星规定每个月要对不良

资产进行评估，一旦确认，就要进行处理，不许出现挂账的现象。每个财务年度的最后一天，也要对一年来的不

良资产评估。这是基本原则。
当然，实际操作中也有可能出现不执行的，因此三星有一支检查队，对下属企业定期做财务审计，发现问题严肃

处理。这是很长期的工作。我希望如果你怀疑了世界上所有的企业，也不要怀疑三星。（大笑）
有关关联交易的问题确实存在过，但是金融危机后，韩国政府出台了严厉的政策， 不允许兄弟公司互相持股，互

相帮助，进行关联交易，。三星从1998年开始解决关联交易，现在已经完全解决了。