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升职本身是件好事,但是喜悦的背后往往蕴藏着痛苦,如果处理不好喜悦就和你没关系了,剩下的只有痛苦。大家都发现了吧,两个人身份在发生变化时,两个人的关系依然会发现很微妙的变化。这些微妙的变化都是什么呢?
幸运儿很喜悦,倒霉蛋也会喜悦。出现指数---几乎等于零
幸运儿还是想以前一样那么照顾,那样帮助倒霉蛋;而倒霉蛋依旧把幸运儿象以前一样当成很好的朋友,虽然幸运儿升了但是他可能认为幸运儿是理所当然 的,心甘情愿的。祥和的环境一定是暂时的,但是先打破这种环境的90%是幸运儿。朋友之间应该是宽容的,可一旦成为管理层后,就已经代表着企业的利益。所 以幸运儿就会面临一个问题,是执行命令,还是宽容朋友,很明显你要想做的好,那么你必须要下派工作,检查、监督、考核、奖励惩罚。
有喜有悲 出现指数---普遍的
升职了喜悦是自然的,但在高兴的时候你可千万要注意,别乐极生悲。因为摆在你面前的先跳出来挑战你的往往是你以前的好朋友。因此你要注意。
1>用你们以前经常的沟通方式进行沟通,单独相处,把话摊开。
2>倒霉蛋呢,当朋友成为上司,你可能心里不平衡、可能失望、可能失落,但你要明白他已经是上司,你有情绪是正常但不重要,重要的是你接受或 者不接受。接受,在工作的时候就要以一个下属对上司的姿态去面对,如果你没办法接受,那就找个理由离开这个部门,因为在今后你做任何的不配合、任何的挑 战、带着情绪做任何事,不尽都是你的错,你还一定没好结果。
作为一个成熟的职业人,最应该做的一个选择就是坦然接受。
一个人升职两个人都痛苦---偶发的
作为倒霉蛋的你,这个时候没有什么好悲的,这个时候最重要的是要调整好你的心态,否则你将会被这个环境所抛弃。具体可以参考第2环境力的做法
作为幸运儿的你,你升职了还痛苦?你现在已经是管理者了,你要主动承担起责任,承担起积极解决它的责任。你今天所面对的一个现实就是,你已经升了,作为它 的领导,你俩不可能在象一样那样相处。你在工作中必须要按照一个管理者的责任去做,这是企业对你的要求。做不到?那你俩换换吧。机会给你了,你还在瞎内 耗,这说明你还不适合做管理。
选择接受现实。对于你而言,你所产生的情绪也不重要,你要选择的是在面对一个冷酷的现实,你们不可能在象原来那样相处。突破人际障碍是成为一个合格管理者的根本条件。
当你的往日好朋友成为上司是,你要注意的是
1、公众场合。在公开场合你就要注意边界了,别出格。叫外号、接老底、等等。
2、留意听他的话。他今天再和你说话,很多话都是指令,是工作安排了。你不能再象以前那样随意。昨天的你们有可能是“笑谈”是“戏言”,而今天已经是命令了。
3、你既然在这场竞争中输了,你就要承担失败者的责任;作为赢者,你就要尽赢者的义务。 近日,《2008年中国计算机市场预测报告》出炉。据报告显示,2007年前三季度,软件行业占整个电子信息行业收入比例的10.95%。随着软件市场的成熟,人们对软件作用的期望值也越来越高,软件的质量和功能可靠性也正逐渐成为人们关注的焦点。
据业内人士表示,上世纪90年代初,国内软件企业刚起步,承接和编写的软件项目大多一个人即可完成代码开发。然而,软件产业竞争加剧,软件企业 开始由单打独斗的小作坊式生产向分工合作的软件工程形式过渡,虽然提高了软件的开发效率和复杂程度,但各模块间的bug大幅增加,导致软件整体质量下降。 如最近全球发生的奥运门票销售系统瘫痪、赛门铁克、卡巴斯基的“误杀门”、巴拿马中心医院8人因医疗事故丧生等事件,都在提醒企业对软件质量应给与足够重 视。
企业对软件质量要求的日益提升,带动软测人员需求的激增,然而市场供给和人才培育落后于这种急速变化,人才供不应求。目前,国内软件测试人才 缺口早已突破20万,并随着需求的不断攀升而挺向30万大关。据统计,全国各地IT职业培训机构每年软件测试人才总供给量不超过万人。照此发展,测试人才 荒的现状将至少持续5~10年。与此同时,人才的稀缺也撬动了薪酬福利的杠杆。据前程无忧薪酬报告显示,测试工程师的起薪从3000~5000元/月不 等,若有2~3年工作经验,年薪可达10万~15万元左右,甚至高出很多相同服务年限的开发人员的薪资水平。预计在2008年,人才供求失衡的情况还将持 续,软件测试工程师的薪酬仍有很大的上扬空间。更多职场提升理念及励志小故事,欢迎登录测试空间www.btestingsky.com。中国最大的测试工程师培养基地 |
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