员工晋升三步走的人才培养战略

香香丫头

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香香丫头

员工晋升三步走的人才培养战略

时下，一些企业开始面向外界招聘“企业储备管理干部”。这表明一些企业开始有意识地储备人才，以便在某些岗位出现空缺的情况下能及时有人替补。随着职场人才竞争日趋激烈，这种做法似乎正成为一种趋势，然而，我本人并不苟同于此类做法，因为这正表明了一个问题，那就是企业内部没有现成的、合适的可以晋升的后备人选，只有通过外部途径获得。进一步深入分析，就是企业内部没有一套健全的员工职业生涯发展规划机制，员工在组织内部没能充分实现职业发展。那些经常性对外招聘中高层管理人员的企业，其组织机能可能非常脆弱，这将导致它的经营状况陷入一个恶性循环。因为员工难以在组织内部得到发展和提升价值，这必将打击员工的积极性和奋斗动力，所以，在这样的企业中员工缺乏发展的安全感。
   员工获得职务晋升或自我价值的提升，是其职业生涯发展在组织中的具体体现。企业在对员工职业生涯发展的引导上，必须要做到对员工真正关心和负责。我本人更倾向于进行企业内部储备人才的自我培养。不难发现，世界上众多成功的大企业，中高层管理人才几乎很少从外部招聘，企业尽量实现内部人才供给，注人的新生力量往往只是企业中最基层的人员。人们希望加入这样的企业，因为企业为他们提供了足够的成长空间口如何做到这一点，不同的企业有着不同的人才培养战略，但是要谈到他们的共同点，那就是真正做到了关心企业每一个员工的职业生涯发展，并为此提供必要的条件和创造合适的环境，负责任地培养企业的每一个员工。实际上，企业完全可以做到，做到这一点并不难，关键是企业的人力资源管理者是否意识到这样做的重要性。
   每一个员工都希望得到企业的重视和关心，企业又如何体现对员工的关心呢?对每一个员工而言都能享有同等的机会，获得在组织内部的发展，如根据员工的职业生涯规划，对每一个员工都提供充分必要的锻炼机会，且员工在组织的发展过程中，企业提供最大限度的辅导和指引。能做到这些就是对员工真正的重视和关心。
   那么又如何体现对员工的负责呢?能保障员工在组织内部得到有效的锻炼，提升自我的价值；保障员工在不同的职业发展阶段能成功顺利地过渡，这就是对员工的负责。
   引导员工的 职业生涯发展，是个严肃而认真的话题，来不得半点的表面工作。在这里给大家介绍一个员工“晋升三步走”的模式，希望可以为企业的人才培养战略提供一点参考借鉴性的思维。
   在介绍这个模式之前，首先要纠正一个错误的观念，再提出两点看法。
   哪些人是管理者?

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